Приоритезация требований

Приоритезация требований – это очень важный и в то же время довольно сложный и неясный этап в подготовке к созданию продукта. Эта запись призвана еще раз обратить внимание Менеджеров по продукту на этот процесс и дать пищу для размышлений.

Очень часто приоритезации требований не уделяется должное внимание, и
процесс выбора реализуемых возможностей продукта становится спонтанным.
А это чревато всевозможными неприятностями: начиная от срыва сроков и
выпуска продукта кишащего багами, и до провала всего проекта из-за отсутствия
в продукте возможностей, без которых люди не будут его использовать/покупать.

Continue reading Приоритезация требований

Семь качеств успешного Менеджера по продуктам

Статья Майкла Шриватсана о том, какими качествами должен обладать хороший Менеджер по Продуктам. Лично меня эта статья навела на безрадостные размышления о моей профпригодности. 🙁 Возможно вы больше подходите на эту должность… 🙂

Я каждую неделю получаю несколько писем от читателей с вопросами связанными с
управлением продуктом. Я стараюсь отвечать на все. Недавно я получил письмо от
читателя, Кима, который спрашивал «Майкл… Как вы считаете, какие качества наиболее
важны для Менеджера по Продуктам?»

Этот вопрос заставил меня задуматься. Я начал записывать качества лучших менеджеров
по продуктам из тех с кем мне посчастливилось работать. Затем я выбрал семь
качеств, которые чаще всего встречались у этих людей и описал их все в этой
статье в порядке их важности. Итак…

Continue reading Семь качеств успешного Менеджера по продуктам

Измените стратегию, пока не стало слишком поздно

Менеджеры по продукту должны знать, когда нужно менять стратегию, чтобы «то, что работало в прошлом году» не погубило продукт. Изучение жизненного цикла продукта, позволит нам понять, когда и что нужно менять.

Как всегда, тем кто имеет такую возможность и кому не лень, советую читать оригинал. Ну а остальным…

Запуск. Рост. Зрелость. Завершение. Каждый из этапов,
через которые проходит любой продукт, имеет свои специфические задачи.
Каждый диктует свою стратегию.

Continue reading Измените стратегию, пока не стало слишком поздно

Сокрушительный успех PowerPoint презентации

Несколько полезных ссылок для тех, кому приходится выступать с PowerPoint-презентациями. Я проверил эти советы на собственном опыте и результат был совершенно однозначным – они работают!

Continue reading Сокрушительный успех PowerPoint презентации

Алфавитная каша в документах описывающих требования к продукту

Статья Майкла Шриватсана, в которой он проливает свет на запутанную систему документов с описаниями требований к продукту. BRD, MRD, PRD, FSD, PSD, SRS, IRS – хотя последнее как-то связано с налогами, нет? 🙂 Кроме шуток – если вы хотите понять разницу между Business Requirements Document и Market Requirements Document то читайте это статью.

Continue reading Алфавитная каша в документах описывающих требования к продукту

Жизненный цикл продукта: основные методики управления требованиями

В статье на сайте “Открытые системы” (www.osp.ru) я откопал обзор интересного исследования, проведенного группой R&D Effectiveness компании Alcatel, посвященного факторам, влияющим на жизненный цикл продукта. Результатом исследования стали четыре методики управления жизненным циклом, одновременное применение которых значительно повышает вероятность успешного завершения проекта разработки продукта (соблюдение сроков).

Continue reading Жизненный цикл продукта: основные методики управления требованиями

Сайт программного продукта – основа

С чего начать создание сайта для вашего программного продукта? Какую информацию нужно предоставить потенциальным покупателям? В свое время мне пришлось потратить много времени, на то чтобы выделить самое необходимое – без чего нельзя обойтись. В этой статье я постарался выделить основные положения, которые помогут приступить к созданию сайта любого программного продукта.

Continue reading Сайт программного продукта – основа

На выставке

Несколько советов для тех, кому придется представлять свой программный продукт на какой-нибудь выставке. От оформления стенда, до отношения к людям… Ничего экстраординарного, но как оказалось даже эти несложные вещи обычно не выполняются.

Continue reading На выставке

Майкл Шриватсан: 10 секретов создания хорошего Описания Требований к Продукту (часть 2)

Вторая часть советов Майкла Шриватсана на тему написания основополагающего для Менеджера по продуктам документа – MRD. В этой статье приводятся оставшеися пять советов.

  • Описывайте «Что» и «Почему» – но не «Как»
  • Описывайте в том числе и не функциональные требования
  • Пересматривайте и обновляйте
  • Описывайте целевую аудиторию и позиционирование
  • Добавляйте глоссарий

Continue reading Майкл Шриватсан: 10 секретов создания хорошего Описания Требований к Продукту (часть 2)

Майкл Шриватсан: 10 секретов создания хорошего Описания Требований к Продукту (часть 1)

Статья Майкла Шриватсана, в которой он делится секретами написания основополагающего для Менеджера по продуктам документа – MRD. В этой статье приводятся первые пять секретов. Простые, проверенные годами практики советы…

  • Пишите с точки зрения пользователя
  • Используйте скриншоты
  • Пишите простыми словами
  • Используйте шаблоны, но только осторожно
  • Расставляйте приоритеты

Continue reading Майкл Шриватсан: 10 секретов создания хорошего Описания Требований к Продукту (часть 1)

Майкл Шриватсан: Чем больше функций – тем лучше?

Статья Майкла Шриватсана на одну из самых спорных и противоречивых тем – до какой степени стоит расширять функционал программного продукта? Майкл рассматривает различные точки зрения и делает собственные выводы.

Continue reading Майкл Шриватсан: Чем больше функций – тем лучше?

Роль оперативного управления производством в компании, разрабатывающей программное обеспечение

Статья за 2002 год, опубликованная на сайте www.interface.ru, описывает различные аспекты создания успешного программного продукта и роль Менеджера по продукту в этом процессе..

Continue reading Роль оперативного управления производством в компании, разрабатывающей программное обеспечение

По поводу моих переводов

Во избежании недопонимания и лишних вопросов, я хочу кое-что прояснить по поводу англоязычных статей, которые я самостоятельно перевожу и публикую в этом дневнике.

Continue reading По поводу моих переводов

Чем занимается менеджер по продуктам?

Думаю, я никого не удивлю, если скажу, что однозначно ответить на вопрос «Чем занимается Менеджер по продуктам (МП)?» невозможно. В разных ИТ-компаниях трактовки этого термина довольно сильно различается, в зависимости от специализации и размеров компании. Но я попытался объединить различные источники, чтобы получить более или менее законченную картину…

Continue reading Чем занимается менеджер по продуктам?