Приоритезация требований
Приоритезация требований – это очень важный и в то же время довольно сложный и неясный этап в подготовке к созданию продукта. Эта запись призвана еще раз обратить внимание Менеджеров по продукту на этот процесс и дать пищу для размышлений.
Очень часто приоритезации требований не уделяется должное внимание, и процесс выбора реализуемых возможностей продукта становится спонтанным. А это чревато всевозможными неприятностями: начиная от срыва сроков и выпуска продукта кишащего багами, и до провала всего проекта из-за отсутствия в продукте возможностей, без которых люди не будут его использовать/покупать.
Read more
Статья Майкла Шриватсана о том, какими качествами должен обладать хороший Менеджер по Продуктам. Лично меня эта статья навела на безрадостные размышления о моей профпригодности. 
Возможно вы больше подходите на эту должность… 
Менеджеры по продукту должны знать, когда нужно менять стратегию, чтобы «то, что работало в прошлом году» не погубило продукт. Изучение жизненного цикла продукта, позволит нам понять, когда и что нужно менять.
Несколько полезных ссылок для тех, кому приходится выступать с PowerPoint-презентациями. Я проверил эти советы на собственном опыте и результат был совершенно однозначным – они работают!
Статья Майкла Шриватсана, в которой он проливает свет на запутанную систему документов с описаниями требований к продукту. BRD, MRD, PRD, FSD, PSD, SRS, IRS – хотя последнее как-то связано с налогами, нет? 
В статье на сайте “Открытые системы” (www.osp.ru) я откопал обзор интересного исследования, проведенного группой R&D Effectiveness компании Alcatel, посвященного факторам, влияющим на жизненный цикл продукта. Результатом исследования стали четыре методики управления жизненным циклом, одновременное применение которых значительно повышает вероятность успешного завершения проекта разработки продукта (соблюдение сроков). 
С чего начать создание сайта для вашего программного продукта? Какую информацию нужно предоставить потенциальным покупателям? В свое время мне пришлось потратить много времени, на то чтобы выделить самое необходимое – без чего нельзя обойтись. В этой статье я постарался выделить основные положения, которые помогут приступить к созданию сайта любого программного продукта.
Несколько советов для тех, кому придется представлять свой программный продукт на какой-нибудь выставке. От оформления стенда, до отношения к людям… Ничего экстраординарного, но как оказалось даже эти несложные вещи обычно не выполняются.
Вторая часть советов Майкла Шриватсана на тему написания основополагающего для Менеджера по продуктам документа – MRD. В этой статье приводятся оставшеися пять советов.
Думаю, я никого не удивлю, если скажу, что однозначно ответить на вопрос «Чем занимается Менеджер по продуктам (МП)?» невозможно. В разных ИТ-компаниях трактовки этого термина довольно сильно различается, в зависимости от специализации и размеров компании. Но я попытался объединить различные источники, чтобы получить более или менее законченную картину…